循環供應鏈 讓瓦楞紙箱企業綻放生機

ppzhan訊：在競爭壓力越來越大，尤其是紙張頻繁上漲的宏觀形勢之下書刊印刷，瓦楞紙箱企業的生存環境已越來越逼仄。如何突破困境？縱觀經歷了金融危機和紙價飆漲洗禮之后依然生機盎然的強勢企業，我們發現一種現象：一些從環保角度出發，注重發展供應鏈循環機制的瓦楞紙箱企業，在大浪淘沙中嶄露頭角。讓我們走進這樣的企業，去探尋其中的成功奧秘。

　　成功案例一：武漢雅都包裝印刷有限公司

　　武漢雅都包裝印刷有限公司（以下簡稱“雅都”）早單一從事瓦楞紙箱彩印業務展會，幾年前才決定增設瓦楞紙板事業部，進軍瓦楞紙板市場。當時，瓦楞紙箱彩印和瓦楞紙板生產行業都已經步入微利時代，雅都的這一決策其實算不上是突破微利時代的“錦囊妙計”，但是拼版，其卻通過瓦楞紙板生產實踐建立起了以“紙板超市”和“廢紙回收再造體系”為核心的創新商業模式，成功地突破重圍。

　　所謂“紙板超市”，就是將中小型瓦楞紙箱企業所需的瓦楞紙板整合起來，將其標準化、編碼化，建立起由各種編碼瓦楞紙板組成的標準紙板超市柯尼卡美能達，是“集中制板、分散制箱”的一種創新表現形式。我們都知道，如果一個中小型瓦楞紙箱企業既要制板又要制箱，必然需要配備各種定量、品牌的原紙，占用大量資金，同時還要配備相應的庫存管理人員、承擔倉儲過程中的原紙破損等風險。而紙板超市成立后樂凱二膠，中小型瓦楞紙箱企業可以直接從紙板超市中選購瓦楞紙板，客戶訂單需要哪種瓦楞紙板，就在紙板超市購買哪種紙板，需要多少就購買多少，無須囤貨油墨，而且質量穩定，價格也比較優惠。可以說紙板超市的成立為湖北地區瓦楞紙箱企業提供了一條降低成本、創造效益的專業化發展之路。同時，也正是由于雅都通過“紙板超市”與湖北地區瓦楞紙箱企業之間建立了良好的供需關系網絡，其“廢紙回收再造體系”才有了建立的基礎。當時，湖北省廢紙回收率僅在30%左右愛克發，癥結就在于缺乏統一管理的廢紙回收再造體系運行機制，而雅都與湖北地區大部分瓦楞紙箱企業都有供需關系，因此也更便于實施廢紙回收再造體系中的各項具體事宜，從而成為湖北地區具備建立廢紙回收再造體系的條件佳企業。目前，雅都已在湖北省建成8個廢紙收購站點印刷配件，承擔著每年30萬噸以上廢紙的回收任務，在“低碳”、“環保”的大形勢下，預計到2014年，雅都的廢紙回收站點將增加到25個，每年可回收廢紙100萬噸。

　　“紙板超市”和“廢紙回收再造體系”的有機結合使雅都形成了囊括“造紙—制板—制箱—回收”整個供應鏈流程的、具有“生命機制”的循環體系油墨，當再遭遇市場風險時，雅都已經具備了自我調節和恢復的“生命機能”。

　　成功案例二：天津旭陽企業集團

　　天津旭陽企業集團（以下簡稱“旭陽”）以進口木漿和廢紙起家，目前已發展成具有5家企業的集團公司，其將傳統的木漿和廢紙進口業務、瓦楞紙板生產業務融為一體，摸索出了一條與造紙企業、瓦楞紙箱企業互惠互利、聯合雙贏的康莊大道。

　　在旭陽的理念中，木漿、廢紙等原材料供應商、造紙企業、瓦楞紙板企業與瓦楞紙箱企業并不是相互獨立的個體愛克發，而是一個有機的循環系統，彼此之間應互相體諒和配合，才能和諧共生。因此，其利用自身在貿易方面的優勢，為造紙企業提供低價的木漿、廢紙等原材料拼版，同時，堅定不移地推出了制箱環節，轉而將延伸業務的“戰線”鎖定在瓦楞紙板的專業化生產上。一方面，通過與造紙企業的業務關系，旭陽可以爭取到紙價的優惠權；另一方面印后工藝，旭陽還可以利用瓦楞紙板生產過程中產生的邊角廢料，將其和進口木漿、廢紙等一并提供給造紙企業，抵消部分瓦楞紙板的成本。細節決定成敗，點滴鑄就輝煌。不要小看這些邊角廢料，其在以原紙成本為“生命線”的瓦楞紙板企業和瓦楞紙箱企業中檢測系統及儀器，甚至可以成為利潤的主要來源。

　　與雅都類似，旭陽也參透了瓦楞紙箱行業整個循環供應體系中的價值鏈，其有機的運作模式，使瓦楞紙板生產能力和利潤都有了大幅提升，同時也為行業的可持續發展做出了突出貢獻。

　　“利”是企業追逐的根本數碼印刷，在大力提倡可規避風險、獲得效益的多元化發展策略的基礎上，企業也不妨從以上兩家企業的故事里得到啟示，從大家都認為是“舍”的環保角度出發，用創新的商業模式換取具有持久競爭力的“得”。

（來源：科印傳媒《印刷技術》）