鳳凰印務的數字轉型探索與實踐

　　【ppzhan摘要】回顧過去，以采購、承接訂單和成立跨國企業等為標志，鳳凰印務人已經邁出了數字化和化的步。展望未來，鳳凰印務人將依托*的連鎖經營模式、的數字印刷技術和“三級管控”發展模式，將業態升級的格局擴大至范圍。想要在變革浪潮中屹立不倒，鳳凰印務人需要以激情、勇氣和智慧來面對已知和未知的“數字新世界”。自2010年起，鳳凰印務人開始了艱難的轉型升級之路，開始了悲壯色彩的“從頭再來”的探索實踐。
　　
　　2012年4月17日，鳳凰集團旗下江蘇鳳凰新華印務有限公司投資的鳳凰傳媒（倫敦）有限公司（PPMI），將于倫敦書展上掛牌成立。作為鳳凰集團在歐洲成立的家全資子公司，鳳凰傳媒承載著促進中英文化交流深入發展，聯合中英兩國企業和文化精英共同拓展文化市場的雙重使命。公司設立數碼快印實體企業，依托鳳凰新華印務，提供各類印刷服務，并進軍版權貿易、文化出版和創意產業等領域。
　　
　　即將成立的鳳凰傳媒，對鳳凰印務板塊而言肩負三大使命：探索成熟的商業模式，發展創新型人才隊伍，推動本土化技術在環境的生根落地。它的運營發展，將作為鳳凰集團布點的重要范式。
　　
　　回顧過去，以采購、承接訂單和成立跨國企業等為標志，鳳凰印務人已經邁出了數字化和化的步。展望未來，鳳凰印務人將依托*的連鎖經營模式、的數字印刷技術和“三級管控”發展模式，將業態升級的格局擴大至范圍。
　　
　　數字印刷浪潮洶涌來襲
　　
　　鳳凰集團是大出版集團、第二大教材研發生產基地。依托集團，鳳凰印務板塊的銷售額與總資產年年增長，2011年累計營業額達29億元，總資產近17億元。對于鳳凰集團，傳統印刷依然在高舉高打，高位運行。這些輝煌的數字背后，不是成長的喜悅，而是風險疊加的驚險。一旦教材教輔的供給出現全新的格局，如電子書包的大面積推廣，29億元的銷售額將會銳減；一旦數字印刷持續發力，17億元的總資產和近2000名產業員工將無所適從。
　　
　　近年來，以“按需印刷（POD）”為外在形象的數字印刷技術以及背后的數字文化，給業界一種“三千年未有之變局”般的沖擊。當巨額庫存依然是出版社大的苦惱時，POD的詞典中早已將“庫存”刪除；當老牌印企陷入低價惡性競爭泥潭無法自拔時，數碼印刷的產能正日月翻番提速快跑；當世界和中國千萬家無特色書店紛紛關門倒閉時，數碼快印店已經星羅棋布；當我們為傳統業態小小的贏利而精打細算時，蘋果、亞馬遜等數字大鱷已賺得盆滿缽滿；當傳統產業鏈編印發供為自家二畝三分地“麥田守望”而殫精竭慮時，數字化這把堅韌的銼刀正將其邊界消融，一種新型的文化創意生態群落已孕育而生；當我們為找不到業態的數字化拐點而茫然無措時，拐點早已悄然而至；當我們因不知數字化本質而焦慮萬分時，數字出版已真實地走進“千企萬戶”。
　　
　　想要在變革浪潮中屹立不倒，鳳凰印務人需要以激情、勇氣和智慧來面對已知和未知的“數字新世界”。自2010年起，鳳凰印務人開始了艱難的轉型升級之路，開始了悲壯色彩的“從頭再來”的探索實踐。