印企轉型、重組 “巨頭組合”顯威風

　　在印刷行業，近年來也出現了類似于“NBA巨頭組合現象”，即我們現在看到的印刷企業“轉型”、“重組”。而“轉型”、“重組”之后，所帶來的效果堪稱“微弱”，當然也有極個別印刷業在“轉型”、“重組”之后，一舉成為業內的“一哥”。
　　
　　為何都是“轉型”、“重組”，有的企業“一躍成龍”，而有的企業則“蛟游淺水”呢?筆者覺得有以下幾點：
　　
　　、對自己的高估和過于自信，在認為只要是我的產品就會是市場上的焦點。在NBA中，有的球員“組合”是為了總，而有的則是為了其他。今年夏天“林*”成為眾多球隊爭奪的熱點，而火箭則是“鐵了心”要簽下這位“*先生”，筆者先不論其他，單從“林*”的表現來看，去年他被火箭裁掉之后，加入尼克斯，成為板凳球員之一，后再安東尼受傷之后，獲得上場機會，而林*也利用這次機會一舉成為紐約*的人物之一。但是，就在今年林*與尼克斯的續約合同上，林和火箭卻玩了一手“暗度陳倉”，在林的眼中，尼克斯為了他一定會付出所有一切的代價，包括高額的稅。但是尼克斯果斷的放棄了林。從這不難看出，一個球員的價值和能力是有限的，當你超出極限的時候，球隊會很果斷的放棄。在印刷行業也是如此，對自己的高估和過于自信，終會走上一條偏離自己軌道的路，從而失去了“自我本質”。
　　
　　第二、目標不明確。NBA巨頭組合只是為了總，就如今年夏天雷·阿倫從凱爾特人轉投熱火一樣，他的目標很明確，那就是再贏得一枚總戒指。在印刷行業，轉型、重組成為一種業內“颶風”，但是大多數企業都處在不明不白之中，在某一次采訪過程中，當筆者問及受采訪人：“對印刷行業轉型有什么看法時”，受采訪人稱：“印刷行業轉型是行業趨勢，是印刷行業發展的必然結果。”但是在回答：“為什么要轉型”時，受采訪人稱：“看著其他企業轉型，自己也就跟著轉了。”而且，在印刷企業，中小型企業占據多數，他們多不會分析轉型的目的，只是單純的以“看”確定企業轉型，在中醫學中有句話叫：“望、聞、聽、切”，我想這句話用在印刷企業轉型上同樣可見“病因”，診斷出“病狀”、“病因”、“所用藥物”、“恢復狀況”等。
　　
　　第三、轉型、重組、合并，“能見度”不夠遠。所謂“大志致遠，小志志學”。大志者，能遠見，洞悉未來之勢;小志者，近在咫尺，學可補愚!在NBA中，所謂大志者當屬雷霆。數年之前，雷霆大刀闊馬，建立了一支年輕的隊伍，隊員皆是剛出茅廬。數年之后，特別是今年，“雷霆三少”帶領著他們的年輕隊員，殺入總決賽，與熱火一較長短，雖然他們終失敗了，但是不可否認，雷霆的“遠見”是多么的成功。在印刷行業，新產品的開發一直是頭等大事，但是，所謂的大多數印刷企業開發、研發，都是建立在“前人”的基礎上，一種印刷機，多加一種功能就算是創新。其實筆者認為這只能算是一種“加精”的過程，而非真正意義上的創新，在印刷業真正“敢”創新、能創新的企業有多少，筆者不敢直言，但是筆者相信，這種人、這類型的企業。
　　
　　其實，筆者認為，不僅是BNA、印刷行業，在其他行業也存在著這種問題：“剪不斷,理還亂”。但是，任何事情，困境，只要分清形勢，看準趨勢，那么“解決”和“突出困境”就不再算是難題。