包裝企業的另一種經營模式——聯盟

　　【ppzhan摘要】近日，溫州包裝企業前往廣東汕頭，對汕頭輕工裝備企業聯盟進行考察，決定回溫后立刻開展組建聯盟的工作，以求溫州包裝機械企業利益實現大化。
　　
　　近日，華聯機械集團有限公司董事長蔣德福、瑞安市博業激光技術應用有限公司副總經理何劍浩等一行7人前往廣東省汕頭市，向“汕頭輕工裝備企業聯盟”取經。
　　
　　組建于2008年的“汕頭輕工裝備企業聯盟”，是國內專業從事包裝機械設備生產的產業鏈聯盟，由廣東金明塑膠設備有限公司、汕頭輕工機械廠有限公司、汕頭市華鷹軟包裝設備總廠有限公司、廣東達誠機械有限公司等8家企業組成。每家企業都有自己獨特的“拳頭”產品，在未成立聯盟之前，這8家企業的年產值總和為5億多元，去年，年產值總和已突破20億元。
　　
　　聯盟的成功與否，年產值就能體現。這樣成功的合作模式，也給了溫州包裝企業很多啟示。近年來，同行之間的競爭愈加激烈、原材料價格逐漸攀升，企業的生存越來越困難，不少企業提出了抱團的想法。經過了一段時間的準備后，12月6日，溫州5家包裝機械企業開始走出組建聯盟的步：學習取經。
　　
　　為期3天的考察，一行人共參觀了聯盟的5家企業。陪同考察的溫州市包裝聯合會秘書長林淑玲很贊賞汕頭8家企業的聯盟模式，同時，她也很支持包裝機械企業走聯盟之路。她說，多家企業的聯盟，直接的好處就體現在信息和資源共享，這能為企業拓展更多的渠道，也能節省很多成本。
　　
　　作為此次考察活動的牽頭者之一，華聯機械董事長蔣德福在考察后也提出了一點看法。近日，華聯機械用1億元成功兼并了甌海區一家占地21畝的印刷機械公司，“盡管我們企業有成功的兼并經驗，但是兼并和組建聯盟有很大的差別，集團是緊密聯合的，而聯盟的各個企業則較為松散，要讓松散的個體集合，就需要企業主在看事情方面有一定的高度。”蔣德福說。
　　
　　“汕頭的輕工裝備企業聯盟，通過抱團向政府申請了1400畝的包裝機械產業園區，同時，他們還利用共同的需求爭取到了原材料的價格折讓，這是組建聯盟后的直接成果。”瑞安市博業激光技術應用有限公司副總經理何劍浩指出，聯盟是建立在企業產品不重疊的基礎上，這樣才能將資源更好整合，但是，在溫州，諸多企業都存在產品重疊的問題，這使得組建聯盟遇到不少阻力，多個聯盟可能是一條出路。