印刷企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)發(fā)揮“長板優(yōu)勢”

        導(dǎo)讀：隨著市場的不斷變化，曾經(jīng)的“短板原理”漸漸不再適用，相反，在激烈的競爭性，決定一個企業(yè)的生死存亡的因素開始轉(zhuǎn)向它的“長板”，即這個企業(yè)的自身優(yōu)勢。這一觀點(diǎn)對印刷業(yè)也同樣適用。筆者認(rèn)為，要想在如今的市場下生存下來，印刷企業(yè)必須要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做自己獨(dú)特的，差異化的，與眾不同的業(yè)務(wù)，圍繞自己擅長的事情做文章。

　　今天我讀了一篇文章，題目是“短板原理已死，優(yōu)勢永生”，說的是在今天的職業(yè)生涯中，關(guān)注優(yōu)勢比劣勢更加重要。也就是說，一個人補(bǔ)自己的短板（劣勢）不重要，重要的是發(fā)揮自己的長板（優(yōu)勢）。我很感觸，因為這同樣適合當(dāng)下在逆境中苦苦掙扎的企業(yè)，面臨殘酷的的市場競爭，活下來的企業(yè)一定是發(fā)揮自己長板優(yōu)勢的企業(yè)。
　　
　　短板原理實際上就是舊思維，傳統(tǒng)的木桶理論說的是一個木桶能裝多少水,取決于短的一塊板。在工業(yè)化時代，這個理論的確非常有效。但是在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的時代，這個理論實際早已破產(chǎn)。
　　
　　現(xiàn)代的長板原理是一種創(chuàng)新思維，即斜木桶理論，說的是當(dāng)你把桶傾斜，你會發(fā)現(xiàn)能裝多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當(dāng)你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補(bǔ)足你其他的短板。
　　
　　對當(dāng)下處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來說，斜木桶理論更能指導(dǎo)企業(yè)不斷的對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，找到自己的長板優(yōu)勢，放棄自己不擅長、不*的短板劣勢，對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)不斷做減法，不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)聚焦，才能打造自己企業(yè)的核心競爭力。
　　
　　企業(yè)做自己擅長的，就是要圍繞著長板做文章，做自己獨(dú)特的，差異化的，與眾不同的業(yè)務(wù)。
　　
　　我在各地講印刷行業(yè)發(fā)展方向時，我提出印刷一定要朝著四個方向發(fā)展，即“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化，智能自動化，標(biāo)準(zhǔn)模塊化，專一規(guī)模化”，這個四化方向中，“專一規(guī)模”化就是要要企業(yè)做自己擅長的長板。
　　
　　當(dāng)前的很多印刷企業(yè)都是同質(zhì)化，特別是中小企業(yè)，沒有自己特色的模式，互相雷同必然帶來殘酷的價格大戰(zhàn)，終還是兩敗俱傷。
　　
　　因此現(xiàn)代印刷人的思維，一定是要做選擇，要做放棄，只有選擇和放棄，印刷才能專注專一。印刷企業(yè)什么都干，結(jié)局就是衰落和淘汰。
　　
　　所以我們印刷人要記住長板理論，研究自己優(yōu)勢和劣勢，發(fā)揮長板優(yōu)勢就是要做自己企業(yè)擅長的。