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中國臺灣永豐余6月21召開股東常會，董事長何奕達表示，永豐余近年經營確實相對辛苦，但在堅強團隊、團結同仁努力下，2017年營運自2016年谷底翻身。同時展望今年營運，他詳細介紹了永豐余三大事業群營運策略，并也指出未來永豐余經營團隊將聚焦在“投”與“控”2核心，落實并強化永豐余身為投控公司的競爭優勢。
▲永豐余董事長何奕達
永豐余6月21召開股東常會，展望今年營運，董事長何奕達指出，局勢面對原物料急劇波動、中美貿易摩擦等不穩定態勢，可能對不同業務造成程度不一的影響。經營團隊將聚焦在“投”與“控”2核心，落實并強化永豐余身為投控公司的競爭優勢。
針對永豐余三大事業群營運策略，何奕達表示，漿紙事業群將持續投入資本支出，強化紙漿成本競爭力，同時投入研發，以植物纖維為本，組合不同材料和技術，開發新一代高附加價值的共同紙及特殊材料。
工紙事業群持續面對產業及環保政策的調整，及中美貿易摩擦帶來的市場波動，今年主要課題在于全力鞏固原料取得及原紙供應，確保中國臺灣、大陸、越南3地紙器成長動能，并持續以桃園、新屋2個較大型紙廠為核心，持續遵循循環經濟理念，推動資源再利用工作。
消費品事業群方面，何奕達指出，今年4月時已調整紙品價格、適度反應部分成本，也會積極提升具利基性的非紙類產品銷售比重。去年投資興建的橘子工坊桃園綠建筑新廠，將進一步落實品牌核心價值，同時透過管路自動巡檢系統，確保對消費者的保障。
轉投資方面，生產無線射頻(RFID)標簽的永道無線射頻，目前年產能已達30億枚，成為大ODM商。何奕達指出，將視市場需求逐步穩健以自有資金持續投資，進一步提升產能。
何奕達表示，創辦人過去每到年尾，都會跟同仁說：“過去一年是永豐余挑戰、辛苦的一年”，團隊因此均堅毅面對挑戰，帶領永豐余一次又一次的轉型蛻變。
何奕達坦言，永豐余近年經營確實相對辛苦，但在堅強團隊、團結同仁努力下，2017年營運自2016年谷底翻身。未來將本著投控高度，轉動員工、社區、環境等3大永續經營關鍵齒輪，持續投入人才培育工作，確保代代是強棒，期望為各位股東創造合理*投資價值。
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