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【包裝印刷產業網 企業關注】 3月21日，第二屆奧瑞金“持續改善杯”項目總結大會在江蘇奧瑞金包裝有限公司舉行。
該項活動，旨在表彰一批先進個人和集體，進一步引領和激勵員工豪情滿懷、意氣奮發的投入推進奧瑞金可持續發展的工作之中。2023年持續改善杯評選工作中，四個事業部共提交了67項持續改善項目及日常化改善措施。經過內部評審，最終12個優秀項目脫穎而出，參與集團評選。
奧瑞金副董事長周原、奧瑞金總裁沈陶均對持續改善項目中涌現的事跡進行了表彰。
周原強調，持續改善對個人才智、團隊精神和公司可持續發展具有重要意義，鼓勵員工站在為客戶創造更多價值的角度，思考工作中的問題，不斷創新，日臻完善。
沈陶鼓勵參會員工，要持之以恒的堅持持續改善、審時度勢、與時俱進、順應市場的變化，為市場提供更多的價值。
一批卓越項目捧回大獎
本屆大會由公司質量管理中心總監任建國主持，公司副總裁兼三片罐事業部總經理陳玉飛、副總裁兼二片罐及灌裝事業部總經理馬斌云、副總裁兼深加工事業部總經理周云海、戰略客戶部總經理陳中革、人事行政管理中心總經理陳穎參加了總結會，為各工廠在生產技術和一線管理工作上的改善項目，認真詳細點評，對評選出的優秀項目表彰。
捧回金獎的項目，是奧瑞金(江門)包裝有限公司的“工廠效率提升改善項目”。
這個項目充分彰顯了江門工廠在生產效率提升方面的卓越實力。團隊巧妙運用柏拉圖、魚骨圖和5Why等分析工具，深入剖析了影響效率的問題，并針對人、機、料、法、環五個方面，制定了切實可行的改善措施。在實施過程中，項目團隊評估了變更管理流程的相關風險，確保了改善工作的高效與安全。
捧回銀獎項目，是湖北奧瑞金制罐有限公司憑借“為客戶賦能，實現市場增量管理改善項目”和“工廠供應端精細化管理優化項目”。
前者聚焦精益管理和成本優化，致力于提升客戶滿意度和市場競爭力。后者則著重于庫存控制和資金周轉率的提升，進一步優化了公司的供應鏈管理，展現了湖北公司在多個管理領域的扎實功力。
獲得銅獎的三個項目側重節能減排和提高生產效率。
其中遼寧奧瑞金食品工業有限公司的“降低異常罐剔除率項目”，通過優化成本控制流程，實現了節能降耗；奧瑞金(佛山)包裝有限公司的“纖體罐轉型改善項目”，顯著提高了轉型效率和產品質量；湖北奧瑞金飲料工業有限公司的“封蓋機滾輪優化項目”，則實現了經濟效益和環保效益的雙贏。
知行合一 止于至善
作為一家大型制造業企業，奧瑞金一直聚焦主責主業，踐行以創新為核心、強調綠色與可持續發展的新型生產力模式。
在實踐中，奧瑞金鼓勵全體員工，將可持續發展理念與企業經營巧妙融合，不斷深化改革創新，積極調整業務結構。其中公司持續改善項目，即是推進奧瑞金發展新質生產力的重要業務手段。
自2022年開始，奧瑞金即啟動由公司質量管理中心主持的持續改善培訓，在各事業部質量管理團隊的鼎力支持下，各分子公司的積極參與下，“持續改善杯”成功落地，今年已是第二屆杯賽。
公司自開展“持續改善杯”評選活動以來，秉承著為推動公司在生產管理方面長期、平穩的改進目標，有效調動了一線員工持續改善工作的熱情。
該項目持續鼓勵員工在工作中發現問題，解決問題，創造了一個又一個平凡崗位上的優秀事跡。“持續改善杯”獎項，即是表彰這些優秀的員工和團隊，推進公司不斷追求卓越的企業文化，最后達到“知行合一，止于至善”的境界。
最新一屆“持續改善獎”側重點，也伴隨著奧瑞金發展戰略的不斷升級，不斷在完善。
2022年，該獎項主要關注降本增效，而到了2023年，除了降本增效外，更加注重風險評估和改善氛圍的營造。
展望未來，從管理層到員工都積極參與的持續改善工作，為公司內部形成良好的工作溝通體制，充分調動員工工作積極性，貫徹企業長期、穩定、可持續發展的理念做貢獻。
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