直播回放
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2025年3月4日上午，揚州博恒智能化系統項目啟動會順利舉行。
對于本次啟動會的召開，揚州博恒公司上下高度重視，將與一家專注于國產自研工業軟件的企業密切合作，共同推進智能化項目建設，用數據賦能高質量發展。
智能化系統建設工作小組
組織架構宣讀
為高效開展智能化系統建設工作，提升企業發展的創新能力和綜合競爭力，博恒公司正式成立智能化系統建設工作小組，設立四個專項小組。
包括：MES(制造執行系統)小組、WMS(倉儲管理系統)小組、DI(信息一體化決策平臺)小組和IOT(工業物聯與邊緣智能系統)小組。
智能化系統
項目內容介紹
生產績效持續提升
通過數字化頂層規劃，以及數字化轉型落地，建設符合博恒實際業務需求的數字化工廠，在質量、成本、交付等方面實現績效持續提升；
打破黑箱，過程透明
建立符合博恒生產特點的整體生產管控機制，徹底打破生產黑箱，實現生產過程的多維度管控，保證生產過程穩定；
設備穩定，提高效率
構建高效的生產設備管控體系，優化運維流程，確保設備狀態透明可溯，故障預警及時響應，提升運維效率與生產靈活性；
搭建準確追溯體系
確保生產過程數據精準、實時、全面記錄，構建博恒完善的質量追溯體系，實現產品全生命周期可追溯，提升質量管理水平，增強市場競爭力；
準確記錄生產成本
精準記錄原料耗用、物料損耗，成品產出，實現生產過程全方位、精細化監控，優化資源配置，提升生產效率與成本控制能力；
完善質量管理體系
建立符合博恒生產特性的質量管理體系，深度融合生產邏輯，確保產品質量全程可控，提升管理效能。
工作小組代表發言
揚州博恒財務部副經理 呂明霞
揚州博恒副總經理 於冬雷
揚州博恒智能化系統建設工作小組成員代表從自身崗位出發，表達了在系統運用過程中的關注點，期待通過運用數據提升企業的業務能力。
揚州博恒總經理講話
揚州博恒總經理 王潤霄
揚州博恒總經理王潤霄作總結講話，他對項目成員提出五大要求，一是“以終為始”，把終點看作起點，鎖定正確方向；二是量化目標，逐步落實；三是精簡流程，減少冗余操作；四是規避小概率事件，關注細節，降低風險；五是定期召開專題會議，做到快速響應，及時解決。
站在新的起點上，揚州博恒滿懷信心。智能化系統項目的啟動，不僅是技術層面的革新，更是企業數字化轉型的關鍵一步。我們期待將精益管理的理念和方法與信息技術相結合，實現生產全流程的數字化管理。
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