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天岳精益管理 | 岳陽(yáng)林紙平切效率實(shí)現(xiàn)歷史性突破

2025-08-18 14:46:34岳陽(yáng)林紙閱讀量：15904      我要評(píng)論

　　岳陽(yáng)林紙“提升平切機(jī)分切效率”精益項(xiàng)目經(jīng)過(guò)三個(gè)月的系統(tǒng)推進(jìn)，岳陽(yáng)生產(chǎn)系統(tǒng)平切各工段關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越式提升，產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等核心指標(biāo)全面優(yōu)化，取得顯著成效。

　　核心指標(biāo)全面躍升

　　質(zhì)量效益雙豐收

　　項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)月，平切各工段產(chǎn)量與質(zhì)量指標(biāo)顯著提升。

　　日平切產(chǎn)量增幅13.1%。各工段優(yōu)級(jí)品率全面提升，其中PM11工段表現(xiàn)尤為突出，優(yōu)級(jí)品率高達(dá)99.99%，超目標(biāo)值0.99%。

　　降等品數(shù)量大幅減少，PM3工段7月降等品量?jī)H2件，較5月實(shí)現(xiàn)斷崖式下降；PM8工段環(huán)比減少40件；PM9/10工段環(huán)比減少20件；PM11工段更將降等品量控制在1件，環(huán)比減少20件。

　　這一系列數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了質(zhì)量管控的顯著成效。

　　精益工具精準(zhǔn)發(fā)力

　　系統(tǒng)優(yōu)化促變革

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在外部專家指導(dǎo)下，運(yùn)用魚(yú)骨圖、5W1H等精益工具，從"人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)"六個(gè)維度深入分析，鎖定改進(jìn)方向。通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同，團(tuán)隊(duì)制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程(SOP)，優(yōu)化設(shè)備配置，并強(qiáng)化人員培訓(xùn)，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。

　　針對(duì)各工段故障痛點(diǎn)逐一攻破，項(xiàng)目組建立跨部門(mén)課題小組開(kāi)展專項(xiàng)攻堅(jiān)。

　　各工段創(chuàng)新引入效率提升競(jìng)賽機(jī)制，通過(guò)"比學(xué)趕超"方式，顯著提升分切效率。

　　長(zhǎng)效機(jī)制縱深發(fā)力

　　持續(xù)改善固成果

　　精益改善團(tuán)隊(duì)由訂單管理中心牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、品管、設(shè)備等多部門(mén)骨干組成，形成跨職能協(xié)作機(jī)制。

　　團(tuán)隊(duì)采用PDCA循環(huán)管理方法，通過(guò)問(wèn)題查找、定期復(fù)盤(pán)等方式，持續(xù)優(yōu)化改善方案。

　　在改善方法方面，團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)運(yùn)用價(jià)值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理等精益工具，并建立問(wèn)題快速響應(yīng)機(jī)制。

　　通過(guò)建立技能矩陣、開(kāi)展崗位練兵等方式，提升員工操作水平，確保改善成果長(zhǎng)效固化。

　　下一步，團(tuán)隊(duì)將持續(xù)深化平切機(jī)效能挖潛，推動(dòng)改善經(jīng)驗(yàn)橫向復(fù)制至同類設(shè)備。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范、完善培訓(xùn)體系等舉措，形成可持續(xù)的精益改善文化，為公司實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展注入持久動(dòng)能。

　　來(lái)源 | 岳陽(yáng)林紙全媒體中心

　　文字 | 何欣

　　圖片 | 彭云帆

　　編輯 | 尹念

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