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2025年10月16日-18日，奧瑞金科技股份有限公司在北京懷柔成功召開年度工作會議。
這是公司完成對原中糧包裝戰略性收購后的首次高管年會，總部、各分子公司及華瑞新控股的核心管理團隊107人共聚一堂。會議以"共識共進，成就未來"為主題，全程洋溢著濃厚的大家庭氛圍，與會人員共享家宴、共議家事，創始人關玉香女士也特意赴會，親切看望并勉勵團隊。
戰略新起點：從物理疊加到化學融合
2025年1月，奧瑞金正式將原中糧包裝納入合并報表，并于4月完成其香港聯交所退市私有化。這次收購被定義為"過程曲折但結果完美的多贏戰略抉擇"：對奧瑞金而言，鞏固了行業優勢地位；對原中糧包裝，獲得了全新的發展平臺；對行業，促進了格局優化與良性發展；對投資人，創造了更廣闊的投資回報空間。業務版圖從金屬易拉罐拓展至鋼桶、塑膠包裝等領域，實現了客戶資源、產能布局、技術儲備的深度互補。
在17日的全體大會上，董事長周云杰以電影《斯大林格勒》片段為喻，深刻闡述了新形勢下公司所肩負的宏大使命與戰略核心。他指出，我們應以“大戰略”思維指引未來、謀劃發展格局——如同斯大林格勒戰役，要有堅韌不拔的守護與犧牲，也要有把握機遇、戰略突擊的信心和勇氣。奧瑞金與原中糧包裝的合并，承載的不僅是企業自身發展愿景，更是中國包裝行業的一份重任。實現“走向世界”的宏偉目標，需要每個奧瑞金人堅守崗位，好好做，做好自己。
核心挑戰：三大管理主題與融合之道
隨著公司躍升為世界排名前列的包裝企業，管理層清醒認識到面臨的挑戰。常務副總裁張曄在報告中指出，公司正面臨三大管理主題：管理的復雜性源于"全能型"業務模式的多線作戰；發展的矛盾性體現在財務穩健性與業務全球化擴張的內在平衡；海外運營則面臨如何縮短回報周期的考驗。
"真正的成功取決于文化與團隊的深度融合，"張曄強調，"必須將兩家團隊真正融合成'一家人'。"針對合并后客戶與供應商關系的整合優化，他提出三方面解決方案：對內整合協同，形成強大整體，對外通過創新服務提升價值，最終依靠團隊的格局與擔當實現突破。
在具體執行層面，通過機制與文化融合實現"化學融合"：倡導互相欣賞、彼此成就的文化氛圍，融合兩個團隊各自優勢，建立利他機制與協同考核體系，打造共同解決問題的溝通模式，在干部選拔中樹立協同導向。
第二增長曲線：全球化戰略布局
面對國內存量市場競爭加劇，海外業務被確立為突破國內行業內卷、實現"第二增長曲線"的核心戰略。總裁沈陶在報告中分析，中國二片罐行業已具備全球化基礎，擁有全產業鏈、效率與組織、成本與性價比、供應鏈穩定性四大優勢，正迎來全球高通脹和地緣政治變化帶來的歷史性機遇。
沈陶總結分析了宏觀經濟環境、國內金屬包裝行業競爭態勢和公司合并后的業務財務現狀等方面的“共識”，闡述了行業整合和全球化的“共進”方向。提議以“制度保障、文化護航、循序漸進”主基調推進公司內部整合。全球化布局過程中采取差異化策略，針對目標國家和區域的社會發展程度、市場化程度，靈活選擇自建工廠、收購兼并等投資方式。
海外投資計劃的執行應雙線推進：穩步推進中亞、南亞、中東的項目建設或運營，關注其他潛在市場區域機會。同時，人才與文化是全球化成敗關鍵，必須著力培養本地人才，真正實現本土化運營。
可持續發展："三個健康"底線
面對合并后業務整合的長期性，公司確立了"三個健康"的可持續發展底線：財務健康，核心是未來五年左右時間明顯優化負債狀況；資產健康，需建立嚴謹可追溯的投資決策機制；文化健康，旨在培育創新、協同、務實的企業文化。
會議討論形成共識，奧瑞金和原中糧包裝的完成合并交易只是第一步，更關鍵的是如何精心部署，做好后續全面整合協同工作，實現"1+1>2"的整合目標。
副董事長周原作了題為“領先、破壁、同心”的主旨報告，他在分析公司面臨的復雜內外部形勢的基礎上，以“雛鳥跳崖”的比喻，強調必須以決絕的勇氣和堅定的執行力面對生存與發展的關鍵抉擇。他倡議大家以保時捷品牌打破舒適區、勇敢轉型電動車為榜樣，實現公司在戰略新布局方向的突破。
周原以新式飲品的多元化競爭為例，指出必須思考如何為客戶提供更具價值的創新方案，否則將可能陷入低端價格競爭。他號召奧瑞金所有同仁秉承“同心圓”理念，同心聚力，凝聚有限資源、最優化各方面工作成果。
本次會議不僅是一次總結會、部署會，更是一次凝心聚力的戰略總動員。站在新起點上的奧瑞金，已明確"整合協同、全球化、技術創新"三大戰略路徑。正如會議達成的共識："大市場需要大格局，大戰略呼喚大擔當"，在"共識共進"會議主題理念的引領下，奧瑞金正朝著高質量發展的"全球答卷"穩步邁進。
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