直播回放
直播回放
從產能紅海到全球拓疆，奧瑞金副董事長周原在Canmaker峰會講述中國金屬包裝巨頭的崛起之路
2025年國際金屬包裝峰會(The Canmaker Summit)于愛爾蘭都柏林落下帷幕。會上，奧瑞金科技股份有限公司副董事長周原發表主題演講，不僅為全球同業清晰鋪展中國金屬包裝行業的演進脈絡，更深度拆解奧瑞金從 “紅海” 競爭中突圍、成長為全球知名頭部企業的戰略邏輯，以及面向未來的發展藍圖。
置身“紅海”——中國兩片罐市場的產能過剩時代
周原通過一組對比數據，揭示了過去十年中國兩片罐行業因供需失衡所面臨的嚴峻挑戰。
他指出，十年前國內兩片罐產能已開始略高于市場需求；隨著工廠與產線數量持續增加，產能過剩矛盾不斷加劇，導致行業整體供大于求，產品價格隨之持續走低。
從近年趨勢看，產能持續快速擴張，而需求增長乏力，過剩規模逐年擴大，進一步加劇了市場競爭。
在這一“紅海”局面的壓力之下，包括奧瑞金在內的中國金屬包裝企業積極尋求逆境突圍，著力拓展全球布局，以開辟新的增長空間。
逆勢“崛起”——戰略并購鑄就行業巨頭
在殘酷的競爭中，奧瑞金選擇了一條通過資本與戰略進行產業整合的先行之路。
周原重點回顧了兩次改變行業格局的戰略收購：2019年收購波爾亞太業務，讓奧瑞金一舉獲得關鍵技術與優質客戶，實力倍增；2025年全面私有化中糧包裝，更是被譽為“決定性的一役”，徹底整合了行業資源，奠定了其核心頭部地位。
目前，奧瑞金已發展成為中國兩片罐、三片罐市場份額前列的頭部企業。
旗下擁有覆蓋多品類需求的超百條國際先進的生產線，專注于包裝品的研發、設計、生產、檢測和銷售，產品包括各類食品罐、飲料罐、塑膠包裝、工業鋼桶等。
擁有除瓶裝水外全品類飲料一體化灌裝服務、信息化輔助營銷等綜合包裝業務。
公司具備健全的產品質量和食品安全管理體系。
初具規模的全球網絡：在亞、歐、澳、北美等地布局生產基地。
“在別人看到危機的地方，我們看到了機遇。”周原總結道，“通過積極的整合，我們將行業性的挑戰，轉化為了自身結構性成長的機遇。”
智贏“未來”——全球化、綠色與創新驅動新增長
面向未來，周原描繪了奧瑞金的三重戰略重點：
堅定推進全球化：奧瑞金將繼續海外業務戰略，現有項目與待審議計劃將共同織就一張更密集的全球產能網絡。
踐行可持續發展：作為中國首批發布ESG報告的金屬包裝企業，奧瑞金深植綠色基因。其發起的“Can to Can”綠色回收聯盟，在2024年回收了逾22億只鋁罐，構建了從消費端到制造端的鋁材閉環循環。
驅動產品與模式創新：公司推出適應新消費場景的鋁瓶、鋁杯，以及開拓預制菜等細分市場的異形罐、DRD碗罐。更引人注目的是其“包裝+”戰略，通過推出“犀旺”運動飲料、“元本善糧"預制菜等自有品牌，奧瑞金正從幕后走向臺前，開創聯合包裝與品牌運營的新商業模式。
“永不滿足于現在能做的事”，是我們的核心內驅力
演講尾聲，周原以“The New ’Can’is coming soon”作為對未來的預告，并用一句充滿哲思的話與全球同行共勉：”If you only do what you can do, you will never be what you are now.”
這句話，正是奧瑞金從中國產能過剩的“紅海”中揚帆，駛向全球廣闊“藍海”的貼切注腳。其歷程不僅是一家企業的成長史，也為全球制造業在過剩時代的轉型與突破提供了寶貴的“中國案例”。
版權與免責聲明：1.凡本網注明“來源：包裝印刷網”的所有作品，均為浙江興旺寶明通網絡有限公司-興旺寶合法擁有版權或有權使用的作品，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：包裝印刷網”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。 2.本網轉載并注明自其它來源（非包裝印刷網）的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點或和對其真實性負責，不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。其他媒體、網站或個人從本網轉載時，必須保留本網注明的作品第一來源，并自負版權等法律責任。 3.如涉及作品內容、版權等問題，請在作品發表之日起一周內與本網聯系，否則視為放棄相關權利。
相關新聞
-
-
在座談會上，廈門與漳州子公司管理層向獨立董事系統匯報了兩家公司的項目定位、歷史沿革、當前的運營現狀以及面向未來的戰略規劃，并詳細介紹了區域市場情況，銷售策略實施及產能利用情況。- 2025-11-27 15:30:22
- 18208
-
從技術研發到工藝落地，從消費洞察到場景適配，企業始終以突破精神驅動發展，最終實現 “從中國走向世界” 的進階，為全球金屬包裝行業注入中國創造的新動能。- 2025-11-18 14:36:53
- 19903
昵稱 驗證碼 請輸入正確驗證碼
所有評論僅代表網友意見，與本站立場無關