宏景龐春華：企業自適應能力提高有助力企業的發展

　　“宏景”這個專注于印后設備的紙包裝機械行業的后起之秀，其品牌從無到有，從有到成為知名品牌，鹽城宏景包裝機械有限公司總經理龐春華坦言這條路走得并不坦蕩。他不是那種手握大筆資金，追隨者無數的創業者。他一無資金，二無廠房，一切只能白手起家。正因如此，業內談及龐春華的時候，都不約而同地認為他是一位值得尊敬的創業者。作為真正白手起家的企業家，他既是理想主義者，又是現實主義者。他既能清楚地認識到自己所處的位置和前進的方向，能利用一切可利用的資源，又能抵抗住各種各樣的艱辛困苦，一步一個腳印地走到現在。
　　
　　“宏景近兩年發生了很大的變化，品牌、影響力、規模都取得了突破性的發展。讓我感到欣慰的是，創業初期，我們是追著客戶售賣機器，而現在，至少有30%的客戶都是自動找上門來的，公司處于滿負荷運作狀態。”談及近兩年的飛速發展，雖然令人唏噓，但經歷了創業期的如履薄冰，現在的龐春華有種情不自禁的自豪感。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經歷了初期的步履蹣跚，如今正是收獲的季節。“創業之初，沒有想到公司能夠發展到現在這種地步。有首歌唱得好，不經歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能夠隨隨便便成功。”龐春華笑著說。
　　
　　培訓：以適應企業發展
　　
　　“過去的幾年，是宏景飛速發展的幾年，公司在產值、規模等方面都得到了極大程度的擴張。與此同時，也帶來了一系列的問題。”龐春華感慨道，“企業發展得太快，太盲目，導致企業在生產和管理方面有些滯后，這對于企業的長期發展，顯然是不利的。”在對種種問題進行了細致地分析后，龐春華意識到，對全體員工進行特別的培訓，是解決這道難題的佳答案。
　　
　　“一個企業，就像是一個人，隨時要面臨來自外部環境或內部環境發生的變化，企業要不斷去適應這種變化才能生存和發展。其實員工的素質就是制約提升企業競爭力的主要因素，而管理培訓是提高員工素質的重要途徑和手段。”
　　
　　為此，龐春華親自挑選專業而的培訓公司，針對宏景公司的實際情況，與培訓公司討論協商后推出了代號為“西點金鷹執行力”的培訓項目。培訓時間長達數月，公司上上下下認真執行。對于培訓所體現出的種種效果，龐春華感到非常明顯。不僅是基層員工的凝聚力和戰斗力得到了增強，而且管理團隊在管理能力和執行能力方面也得到了極大程度的提升。“以前回到公司，不論是到生產車間，還是到辦公區域，感覺都是亂糟糟的，心里看著非常不舒服，很多事情都需要我親自過問。但經過培訓，回到公司后，我感覺非常輕松。現在，基層員工和中高層管理者各司其職。他們不僅進一步明確了自己的責任和崗位，而且他們意識到，我們雖然取得了一定的成績，但離真正的成功還有一段距離。我們需要做的事情還有很多，要進一步認清自己，進一步解放思想。”
　　
　　雖然此次培訓項目花費不少，但龐春華認為物超所值。“我覺得，培訓是在創造價值，而不是消耗成本，培訓創造的效益遠大于付出的投資。雖然花費了一筆不小的投入，但是我們得到了更多。宏景公司上上下下在思想方面得到了解放，對于企業的發展有了更深層次的認識，對細節方面也有了進一步的重視，企業競爭力的提升有了質的飛躍。”嘗到甜頭的龐春華對于培訓有了更深層次的認識，“我們將來還要根據實際情況多做培訓，要讓企業時刻處于飛速而的運轉狀態中。”
　　
　　轉型：以適應市場發展
　　
　　萬事萬物總處于不斷的變化之中，市場也不例外。尤其是在競爭激烈的印后包裝領域，企業必須根據市場出現的新形勢和新變化及時調整產品結構，促進企業轉型。技術出眾的龐春華在市場方面的敏銳判斷同樣不遑多讓。“糊盒機競爭越來越激烈，利潤越來越低。與此同時，目前很多紙箱廠在糊箱工藝上還處在手動糊箱的階段。伴隨企業的快速發展，他們對于全自動糊箱機的需求日漸成熟，而且相較糊盒機而言，糊箱機的利潤更高。”看清了市場發展的方向，龐春華及時調整了宏景公司的發展戰略，將其重點轉向了糊箱機的制造和研發。
　　
　　自2009年起，宏景公司開始大批量生產全自動糊箱機。宏景公司推出的全自動糊箱機ES-1450AC和全自動糊箱機ES-1700PCW在技術方面尤其注重創新，并以解決客戶實際生產中的難點和熱點為突破口，針對不同客戶對設備的不同需求，完全做到了自主研發。在糊箱機技術方面，宏景公司更是擁有7項，并得到了國家有關部門的認可和贊賞。
　　
　　“2010年，宏景公司總共銷售出100多臺糊箱機，這些設備多數銷往珠三角、長三角等發達地區，還有部分銷往西北地區。”宏景品牌伴隨著全自動糊箱機進駐到各個地區而逐漸在當地生根發芽，成為有口皆碑的知名品牌。“我們在出口方面也做得非常成功，我們的產品出口到了德國、比利時等歐洲發達國家，在當地掀起了一陣中國風。”龐春華驕傲地說。轉型的成功也讓龐春華認識到企業只有順應市場發展的方向，才能處于不敗境地。
　　
　　決策：以適應未來發展
　　
　　印后設備競爭激烈，不過龐春華心無旁騖，他始終堅信“自己做自己的事情”。“蛋糕很大，每個企業都有自己的競爭優勢，我們在技術創新、服務方面在業內名列前茅，競爭雖然不可回避，但我們并不耽于對大型企業和發達地區客戶的競爭。娃哈哈集團70%的包裝箱是由我們生產的糊箱機進行糊箱的，這就是好的注解。”龐春華說。正因為宏景的迅猛發展，以及對社會所作出的貢獻，前不久，龐春華本人被江蘇省東臺市市政府評為“東臺市十大杰出青年”。對于這樣的獎項，龐春華看得非常平淡，“這僅僅說明我們過去數年的努力得到了社會和政府的認可。”
　　
　　如今，對于宏景公司的發展，大部分的決策都需要龐春華來制訂，這些決策在某種程度上決定著企業的明天和員工的未來。“我從來沒有把自己當成大老板，我只是帶領大家一起發展，一起成長。因此，在企業的發展方面，壓力是無法避免的。”正是龐春華的這種低調，讓他的員工和管理層們能夠堅定地跟隨著他的步伐不斷前行。
　　
　　為了更好地制訂企業發展戰略，龐春華也在不斷地學習和轉變之中，以往在技術方面下了不少功夫的他，如今在管理方面更是殫精竭慮。“以前是盲目發展，沒有計劃和目標。現在，對于今年和明年做什么，都會有一個擴張計劃。企業擴張本身沒有問題，但企業內部必須有這個彈力去支撐。”
　　
　　對于未來的發展，龐春華在幾年前創立宏景品牌的時候就已經立下了雄心壯志。近幾年的發展，使得他和宏景已經向當初的目標邁進了一大步，而對于接下來的五年，龐春華的目標顯得更為直觀。“五年內，我們要發展成為的印后設備制造企業。一方面，設備的品質要進一步提升；另一方面，企業的管理要更上一層樓。”