談談印后設備企業戰略管理

我國是印刷術的發源地，印刷行業對我國科技文化教育事業及精神文明建設做出了重大貢獻。印刷工業是我國“十五”規劃當中的重點發展工業，國家將先后在寧波等幾個城市建立紙張生產基地，重點發展印刷工業的原料及設備。行業經濟指標等多項分析表明：1998年以來，印機行業呈現出良好的發展勢頭。我國印前和印刷技術已有了一定的發展，而相對落后的印后設備應該是印刷及相關設備下一步發展的重點。

現代印刷機的印刷速度越來越快，而印后設備總是在追趕印刷機的速度。印后加工越來越成為整個印刷過程中極為重要的環節，印刷也越來越多地涉及到印后處理的工序。無論是按需短版印刷商還是傳統平版印刷商，現在都已認識到今后的盈利點在于印后加工。印刷行業的發展對包括切紙機、包本機、三面切書機等在內的印后加工主要設備提出了更率、更高質量的要求，這既是機遇也是挑戰。

印后設備是印刷企業必需的設備。印后設備市場巨大，并且市場呈持續穩定發展趨勢。據國家“十五”規劃預測，僅程控切紙機未來5年中的年需求量將上升到1500臺，產品具有較高的附加值，經濟效益可觀。

隨著我國加入WTO，國內市場逐步開放，進口關稅逐步降低，同其它機電產品一樣，國外印刷機械產品將蜂擁而至，形成對國內企業的沖擊。因此大力推進印刷機械*產品產業化，增強我國印刷機械產品自身競爭力，也是我國相關部門應當急切解決的問題。現代企業之間，尤其是同上發展成熟的公司、集團之間的競爭，不僅僅停留在產品的競爭，營銷的競爭、管理的競爭、生產的競爭、技術的競爭等簡單層面上。

從60年代開始，企業戰略管理先后經歷了60年代的興起期、70年代的熱潮期、80年代的回落期、90年代的重振和高度發展期。到現在，企業戰略管理已經成為一個企業生存和發展的*工具和指導理論。企業戰略管理的產生和廣泛應用并不僅僅是企業發展的需要，更是社會發展的要求。

隨著信息產業的發展，社會已經進入了一個相互間十分緊密的時代。社會環境、行業環境的情況和競爭對手的情況會對企業的經營結果和管理效果產生決定性的影響。一個企業能否成功，從某種意義上講，就是看其能否靈活運用企業戰略管理，將各種資源變成社會所需要的產品和服務。印后設備產品生命周期長，市場發展比較規律，國內市場短期內受政府及出版部門的政策影響較大，同時各地區經濟發展不均衡短期內老機型的銷量仍會持續增長，但必然會淡出歷史舞臺。印刷媒體的發展對印后設備不斷產生新的和更高的要求。分析市場現狀與潛在市場是制定戰略的*步。

美國管理學者小阿爾福萊德·D·錢德勒的《戰略與結構》一書揭開了企業戰略管理問題研究的序幕，并且給企業戰略管理下了明確的定義。他認為，企業戰略是影響和決定企業發展的*目標，是選擇企業達到既定目標所要遵循的路線途徑，并為實現這些目標和途徑對企業已有資源進行*化配置。

后來形成了戰略構造中的基本學派--設計學派，其中將戰略構造紙分為制定與實施兩大部分。在制定過程中要用SWOT分析方法，即全面分析組織的優勢與劣勢，機會與威脅的相互制約因素。該學派總結了一句至今仍有相當影響的至理名言：企業戰略是使組織自身的條件與所處環境的機會相適應。他們要求企業戰略通過一種模式，將企業的目標、方針政策、經營活動和不確定的環境結合起來，使企業形成自己的特殊屬性和競爭優勢。同時產生的學派還有計劃學派（Planning School），該學派一般將戰略分為企業總體戰略和經營戰略兩大類。之后還產生了如環境服務組織（Environment Serving Organization，即ESO）、思想、企業再造工程（Reengineering the Cooration）、學習學派（Learning School）等，都是企業戰略研究的結果和體現。由于印刷行業背景較為深遠，印后設備身處其中，因此核心競爭力不僅是產品和營銷，人文背景也很重要，國外公司對這些方面都十分重視。企業應采用SWOT分析方法等工具掌握自身優勢、劣勢，對比競爭對手。打個比方說：某公司生產的切紙機在市場上和同行當中得到的評價是：運行穩定，切削力量足。這不是一項極為寶貴的競爭優勢，同時也反映了一項潛在市場的聲音。因為切紙機不僅僅是印刷廠的必需設備，同時也廣泛應用于印刷出版業、造紙業、皮革制造業、包裝業、裝飾裝潢業等多種行業。這些領域對切紙機的需求恰恰是運行穩定、裁切力量大。因此在這一特點上做專、做強，要比在整體上做強容易得多，同時也更加容易形成壟斷，鞏固核心競爭力。

隨著經濟高速發展，有很多國外發達國家的*理念和管理方法不斷地傳入我國。我國經濟正在同接軌，加入WTO使得學習、掌握、運用*的方法更加重要和緊迫。企業戰略管理就是其中一項十分重的內容，因為我們不僅要面臨國外強大的競爭對手，更要面臨國內競爭對手的不斷發展。

然而企業戰略的學習和應用決不能盲目和冒進，它是企業生存和發展的雙刃劍。正確地審時度勢，準確地處理好環境-戰略-組織的關系，才能發揮企業戰略管理的巨大威辦。面對競爭對手，實力固然重要，但是正確的戰略則更為重要。不僅大型企業需要企業戰略管理，中小型企業也需要企業戰略管理。以企業產品市場定位為例，我們國內大部分企業的做法就和上的通行慣例有較大差別。國內的情況是大企業做中市場、小企業做低端市場。而上對市場的劃分是按市場的總量劃分的，即主流市場和次主流市場、非主流市場。大型企業做出貨量zui大的市場（中低端市場），由于利潤總量zui大，競爭zui為激烈，所以大企業會運用一切可以運用的手段將對手擠出競爭行列，因為大規模的生產帶來成本的大幅度降低是其zui為有效的競爭優勢。而相對規模較小，生產能力有限的中小型企業，為了生存發展會選擇并不是大企業主攻方向的次主流市場與非主流市場。

在國內只有家電、日用百貨等行業與通行的戰略法則相同，而相當數量的行業都不盡如此，在這一點上必須加以重視。一方面由于這些行業的利潤總量和消費量不像家電與日用品那樣巨大；另一方面由于關稅和本土化問題，國外企業相對國內一些企業無法形成成本優勢，所以多數做所謂的市場。應該充分利用這個市場空隙盡快形成規模，這將是國內企業快速發展的一個契機。不然，等到市場不斷飽和，大集團為了生存發展，大規模進入中國市場，而我們還沒有形成自身*的優勢，那就會不可避免地退出主流市場。國內的中小企業也應該根據自身條件和環境條件的狀況制定切實可行的戰略以應對未來的發展。

戰略管理一詞zui初是由美國企業家兼學者安索夫在1976年出版的《從戰略計劃走向戰略管理》一書當中提出的，安索夫在1979年又專門寫了《戰略管理理論》一書。安索夫認為，企業戰略管理是指將企業日常業務決策同*計劃決策相結合的一系列經營管理業務。也有其它學者認為企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素企業組織目標，保證目標的正確落實，并使企業使命zui終得以實現的一個動態過程。所以戰略管理應遵循一些必要的原則。

首先是適應環境原則：成功的企業戰略管理重視的是企業與其所處的外部環境的互動關系，其目的是使企業能夠適應、利用，甚至影響環境的變化。其次就是要堅持全過程管理原則，企業戰略管理要想取得成功，必須將企業戰略管理的制定、實施、控制和評價等看成一個完整的過程來加以管理，以充分提高這一過程的有效性和效率。再次就是要遵循整體*原則，也就是說局部要充分支持整體，對大局對整體的*才是的。當然還要盡量做到全員參與。還有一點很重要的就是必須要有足夠的及時的信息反饋和修正，只有這樣，才能夠真正做到動態的戰略管理。深入細致地了解市場，獲取客戶的需求，把握市場的走向、技術的趨勢，了解自身實力，發掘自身優勢，建立動態的信息渠道。這種做法在不久的將來也同樣是印后設備生產企業克敵制勝的必經之路。

還有一點必須充分認識到的就是企業戰略管理是具有層次的，并不僅僅是高層管理人員的事，中層和基層員工都是企業戰略管理的一部分，只有將戰略體系充分地貫徹到企業的每一個細節才會發揮其zui力。