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      剖析北京印刷業背后的本質

      2014-08-06 09:48:02北京印刷協會閱讀量:2191 我要評論


        導讀:近日,北京印刷協會常務理事會在京召開。會議簡潔、務實,北京印刷協會秘書處重點向參會的80余家常務理事單位通報了2013年北京印刷業統計數據,理事長對目前北京地區印刷業的現狀進行了分析,并給予印刷企業積極的建議,以適應形勢,持續發展
        
        建議印刷企業:透過數據看本質合縱聯橫尋求發展
        
        北京印刷協會理事長任玉成對2013年北京印刷業數據進行了解讀,2013年北京印刷業整體保持穩定,略有增有減。
        
        增:北京印刷業總產值:2013年北京印刷業總產值為300.5億元,比2012年增加了5%;
        
        增:增產總額:2013年北京印刷業資產總額為440.3億元,比2012年增加了9%;
        
        增:億元企業數量:2013年北京億元企業數量達到53家,比2012年增加了13%;
        
        減:印刷企業總數:2013年北京市共有印刷企業1669家,比2012年減少了22家;
        
        減:利潤總額:2013年北京市印刷業利潤總額為28.8億元,比2012年減少1%;
        
        減:從業人員總數:2013年北京印刷從業人員總數為68236人,比2012年減少了3866人。
        
        解讀:
        
        1.生產總值上升,而利潤總額下降,說明印刷業的利潤率持續下滑,印刷業進入深度微利時代;
        
        2.資產總額上漲的速度高于印刷業總產值的增長速度,說明印刷業的率依然低下不高,一些產值排名在先的企業同時也是資產大戶,靠重資產獲得高產值但利潤微薄的局面仍未能改變,依然不是健康的產業形態;同時,資產總額上升,從業人員數量下降,在某種程度上說明新投資設備的自動化程度、*水平均又提高,降低了操作人員的數量,這與用工成本的不斷提高密切相關,用設備代替人工是未來的主要趨勢。
        
        3.印刷企業總數減少了22家,但書刊印刷企業的數量僅比2012年減少了1家,而數字印刷企業數量增加了12家。說明包裝印刷企業與其他專項印刷企業的總量減少了33家。說明在包裝印刷及其他專項印刷領域的競爭仍然劇烈,書刊印刷企業向包裝領域轉型需慎重。
        
        4.數據表明,2013年,書刊印刷業總產值為122.7億元,比2012年增長3.2%,利潤為7.2億元,利潤率為5.86%;而包裝印刷業總產值僅為106億元,增幅不及書刊印刷業,但利潤達到12億元,利潤率為11.3%。說明在文化之都北京,書刊印刷仍未主流,但書刊印刷業的利潤率不高也是不爭的事實。堅持書刊印刷,但要提升管理水平,走出特色,提高生產附加值。否則用一位企業廠長的話說,一年到頭白忙活。
        
        5.數碼印刷企業數量43家,主營業務收入4.17億元,虧損891.6萬元。數碼印刷企業數量是增加的領域,說明數碼印刷是未來的大方向,但鑒于模式問題、環境問題、成本問題等多方面因素,仍然不能給投資方帶來效益。觀望者遠遠大于實踐者,數碼印刷成為主流的印刷方式還需時日。
        
        6.書刊印刷企業中億元以上企業有23家,2012年為18家,完成業務收入56.25億元,企業數量占書刊印刷企業總量的3.5%,但產值占到46%。而1千萬元以下企業448家,占出版物印刷企業總量的67.4%,但產值只占12.5%。在書刊印刷領域,億元企業數量的增長說明規模型企業的發展速度較快,產業集約化程度有所提高,企業兩級分化現象越發嚴重,市場留給小企業的空間越來越小。
        
        7.包裝印刷企業總量為281家,但億元企業達到20家,僅比2012年增加了1家,占包裝企業數量的7%,包裝企業的規模普遍大于書刊印刷企業。
        
        面對這樣的印刷業現狀,一些企業感覺到迷茫。任玉成理事長建議企業要認真分析形勢以及自身所處的位置,拓寬視野應對挑戰。
        
        會議當天,北京新華印刷有限公司重組簽約儀式在北京舉行,中國出版集團公司通過產權交易獲得新華印刷51%控股權,原股東中國文化產業發展集團(原中國印刷集團)持股49%。這一行動是強強聯合突破尋求發展的實際案例。重組是大勢所趨,通過重組,出版集團可以構建完整產業鏈為進入資本市場做好鋪墊,同時也給新華印刷提供了難得的發展機遇,目標是將北京新華印刷有限公司打造成為北京、國內的印刷復制企業。
        
        而一些出版社也在積極探討整合印刷企業、整合傳統印刷與數字印刷的新型經營理念,打造按需出版、按需印刷新模式。近期熱議的長榮與健豪的合作都是“聯合”模式的良好典范。面對未來,“聯手發展”無疑是眾多突圍形式中的一種主要模式,聯合可以達到資源整合、資源利用、互補融合、降低成本、快速提升技術、跨界發展等等目標,打破自己一畝三分地的限制,借鑒與發展。印企與印企之間、印企與出版社之間、企業與供應商之間的聯合將使產業更加健康的發展。
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